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企业文化 ——公司组织召开"7S"管理推进会

2022/05/27




“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起……”一个舒适的工作环境、一个安全的作业场所、一个企业的优良形象,都是企业发展壮大的重要战斗力。

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为改善公司各工作区域环境,树立良好的企业形象,营造舒适的工作氛围。5月26日下午,我司在办公楼6楼会议室举行“7S”管理推进会。

公司经理部领导、各部门/车间班组长及关键岗位负责人等40余人参与推进会。推进会由公司董事长谢优明、总经理张延军及综合部蒋培莉围绕“7S”管理相关问题、实践成效及存在不足等进行了深入、生动的交流分享与培训。




▲“7S”管理推进会现场


首先,张延军总经理以相关实际案例为切入点,声情并茂地向参会人员介绍了实施“7S”管理的目的性及重要性。并以我司目前“7S”管理工作的开展现状为背景,鼓励各部门向注塑车间及合金锯片车间学习落实“7S”管理;在生产过程与日常工作中,节约资源,杜绝材料及资金等浪费;培养人人有安全意识,按安全操作规程作业,杜绝安全隐患,减少人身伤害和经济损失。同时强调了“7S”管理涉及面广,是一项需要全司人人参与、共同实施、长久坚持的持久工作,希望各部门及车间管理人员以身作则,带动身边员工做好做实“7S”工作。

▲张延军总经理推进“7S”动员发言


接着,谢优明董事长针对公司长期坚持的“7S”工作,提出了以下四点要求:一是要思想重视。全司需高度重视此项工作,各岗位负责人做好工作部署安排,全力打造“7S”标杆企业。二是要行动快速。会后,各部门、各生产车间要快速落实行动,做到宣传培训到位,现场规范到位,坚持保持到位,形成良好习惯,长久坚持。三是要考核严格。加大考核奖惩力度,丰富检查形式。四是要效果明显。通过整理、整顿、清理、清扫4项工作,提升员工素养,达到节约成本、安全生产的目标。


▲谢优明董事长提出“7S”管理要求


随后,综合部蒋培莉向参会人员详细讲解培训了“7S”管理工作的各项细则,围绕为什么要推行“7S”管理、正确理解“7S”管理、“7S”改善方法及精益管理,分享了一些实际优秀案例及不足案例。培训内容可操作性强,具有很好的指导意义。

▲综合部蒋培莉培训“7S”管理相关知识


推介会培训过程中,车间员工采用现身说法,结合工作中发现的实际问题进行了具体案例分享。最后,副总经理骆颖及周志成分别做了分享学习体会和总结发言。


▲车间员工分享及副总经理骆颖总结发言


通过本次推进会,增进了广大员工对“7S”管理相关知识的了解,公司将进一步推进“7S”管理落地见效及全面精细化管理走实走深。



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